Den 25. september behandlet kommunestyret i Nord-Fron framtidig organisering av kommunens innkjøpssamarbeid. Saken handlet om hvorvidt Nord-Fron skulle gå inn i det interkommunale innkjøpssamarbeidet mellom Lillehammer, Gausdal og Øyer, med Lillehammer som vertskommune, eller videreføre samarbeidet i Midt-Gudbrandsdalen gjennom Midt-Gudbrandsdal økonomikontor (MGØ).
For GNF var dette en viktig sak fordi måten offentlige anskaffelser organiseres og gjennomføres på, kan ha stor betydning for lokale og regionale bedrifters mulighet til å konkurrere om oppdrag.
Tok kontakt med både politikere og næringsliv
I forkant av kommunestyrets behandling tok GNF derfor kontakt med flere kommunestyrepolitikere for å formidle våre bekymringer og perspektiver. Samtidig fortalte vi om arbeidet som er gjort gjennom Bygg- og anleggsforumet i Gudbrandsdalen, hvor offentlige anskaffelser og samspillet mellom kommunene og leverandørmarkedet har vært et sentralt tema.
Vi tok også kontakt med medlemsbedrifter for å gjøre dem oppmerksomme på saken og høre hvordan de vurderte konsekvensene.
Tilbakemeldingene viste at saken har flere sider. Flere så fordeler ved at kommunen blir del av et større og mer robust fagmiljø innen offentlige anskaffelser. Samtidig ble det uttrykt bekymring for hvordan et samarbeid sørover kan påvirke lokale bedrifters muligheter til å konkurrere om oppdrag. Blant temaene som ble trukket fram var bruk og utforming av rammeavtaler, markedskunnskap og hvordan innkjøpssamarbeidet vil fungere når Nord-Fron inngår i et annet samarbeid enn Ringebu og Sør-Fron.
Tre spørsmål vi ba politikerne vurdere
På bakgrunn av dialogen sendte vi e-post til alle kommunestyremedlemmene før behandlingen. Her løftet vi særlig fram tre spørsmål:
1. Hvordan skal markedsdialogen med næringslivet i Gudbrandsdalen ivaretas?
Gjennom Bygg- og anleggsforumet har næringslivet etterlyst tettere dialog mellom offentlige innkjøpere og leverandørmarkedet. God markedskunnskap kan bidra til at konkurranser utformes slik at også små og mellomstore bedrifter har reelle muligheter til å delta.
2. Hvilke konsekvenser får valget for verdiskaping og arbeidsplasser i regionen?
Lokale leverandører bidrar ikke bare med varer og tjenester. De skaper arbeidsplasser, lærlingeplasser, kompetanse, skatteinntekter og lokal beredskap. Hvordan offentlige konkurranser og rammeavtaler utformes kan derfor få betydning langt utover selve innkjøpet.
3. Styrker løsningen Midt-Gudbrandsdalen som region?
Ringebu og Sør-Fron har valgt å fortsette samarbeidet gjennom MGØ, mens Nord-Fron ble foreslått inn i Lillehammerregionens samarbeid. GNF stilte spørsmål ved hva det betyr når tre nabokommuner som deler arbeidsmarked, næringsliv og mange av de samme utfordringene, velger ulike retninger innen et så viktig fagområde.
Hvilken kompetanse ønsker vi å bygge i egen region
GNF har forståelse for kommunens behov for et robust innkjøpsmiljø med høy faglig kompetanse. Samtidig mener vi at diskusjonen ikke bare bør handle om hvor det største fagmiljøet finnes i dag.
Den bør også handle om hvordan vi bygger kompetanse, kapasitet og robuste fagmiljøer i Gudbrandsdalen for framtida.
Gjennom Bygg- og anleggsforumet har GNF over tid arbeidet for mer samarbeid mellom kommunene om offentlige anskaffelser. Næringslivet har blant annet etterlyst bedre markedsdialog, større forutsigbarhet, mer like konkurransegrunnlag og bedre samordning mellom kommunene.
Vårt budskap til politikerne var derfor tydelig: Gudbrandsdalen trenger mer samarbeid, mer samordning og en tydeligere felles retning – ikke ytterligere fragmentering.
For GNF er dette også et eksempel på hvordan vi ønsker å jobbe politisk på vegne av medlemmene våre: fange opp saker som kan få betydning for næringslivet, hente inn synspunkter fra berørte medlemmer og sørge for at næringslivets perspektiver blir hørt når viktige beslutninger skal tas.
